Татарстан: АКИБАНК включил режим ожидания на «Камском беконе»

Как стало известно газете «БИЗНЕС Online», в ООО «Камский бекон», одном из флагманов животноводческой отрасли не только Татарстана, но и России, сменился генеральный директор. 53-летний Фанур Магзянов в эти дни принимает дела в качестве генерального директора агрофирмы «Дороничи» — самого крупного производителя свинины в Кировской области. Как рассказал Магзянов, покинуть «Камский бекон» он решил ввиду отсутствия планов по развитию предприятия со стороны собственников. Эксперты считают, что отрасль ожидают непростые времена, ссылаясь на то, что условия присоединения России к ВТО по свиноводству являются одними из худших.

Как шеф «Камского бекона» едва не стал главым ветеринаром татарстана

Смена руководства на таком крупном и важном для экономики Татарстана предприятии, как «Камский бекон» (на его долю приходится половина всего республиканского поголовья свиней — около 22 тыс. голов), прошла, что называется, без лишнего шума. И хотя случилась она еще в сентября, об этом стало известно только сейчас, спустя три месяца, когда Фанур Магзяноввступил в новую должность. Он возглавил агрохолдинг «Дороничи» — это крупнейший производитель свинины (65% от общего объема) в Кировской области.

Комментировать детали отставки Магзянова на «Камском беконе» не захотели. Телефонный звонок корреспондента «БИЗНЕС Online» секретарь приемной переключила на помощника гендиректора Евгения Айдагулова. «Я вам могу сказать только одно: с 11 сентября генеральным директором у нас является Равиль Раисович Сафиуллин, работавший до этого исполнительным директором. А все остальное — коммерческая тайна», — сказал Айдагулов.

Глава Тукаевского района (на его территории находится «Камский бекон» — ред.) Василь Хазеев признался нам, что у него информации не больше, чем у СМИ. «Камский бекон» — это самостоятельное коммерческое предприятие, у которого есть хозяин — руководство АКИБАНКа. В связи с чем было принято решение о смене руководства, мне неизвестно, причины мне никто не объяснил, — сказал Хазеев. — Я встретился с Магзяновым и проинформировал о случившемся министра сельского хозяйства и продовольствия РТ Марата Ахметова. Потому что для руководителя, который возглавлял такое крупное предприятие, как «Камский бекон», в нашем районе нет работы, соответствующей его потенциалу, опыту, профессионализму. Поэтому я обратился к Марату Готовичу. После этого разговора состоялся конкурс на замещение должности главного ветеринарного врача республики, но в нем выиграл другой человек. После этого Фанур Зиннурович, используя собственные связи, уехал работать в Кировскую область».

В пресс-службе АКИБАНКа нас перенаправили к помощнику председателя правления Рамилю Шакирзянову, который, в свою очередь, сказал, что с этим вопросом нужно обращаться... в «Камский бекон».

Сделал, что хотел

Свою отставку газете «БИЗНЕС Online» прокомментировал сам Магзянов. По его словам, он написал заявление по собственному желанию, потому что все задачи, которые стояли перед ним как руководителем «Камского бекона», выполнены. Как заявил топ-менеджер, поскольку «дальнейшего развития со стороны собственников не намечалось», он решил применить свои знания и опыт в другом месте.

— Была задача выйти на объем 45 тысяч тонн мяса в год, стать самым эффективным предприятием по производству свинины в РФ — все это реализовано, — рассказал Магзянов. — «Камский бекон» по производственным показателям может соревноваться с 10 - 15 процентами лучших европейских фирм. По производству мяса на одну свиноматку мы вышли на показатель 3 тонны, это самый лучший стандарт в Европе. В Германии — 2,5 тонны, в Дании — 2,8 тонны. Второй показатель, характеризующий эффективность, — конверсия корма. То есть сколько тратится комбикормов, чтобы получить килограмм свинины. Мы вышли на показатель 2,87 килограмма. Это тоже очень хороший показатель, учитывая, что корма все время дорожают. В России на старых фермах этот показатель был 4 - 5 килограммов. А в себестоимости основные затраты (порядка 70 процентов) — это корма. Чем меньше ты тратишь кормов, тем более ты эффективен, — рассказал Магзянов.

Он также подчеркнул, что сегодня основная проблема современных свиноводческих комплексов в России заключается в том, что предприниматели, поверив в посылы правительства страны, взяли кредиты и начали развивать это производство. К их числу относится и «Камский бекон». А в итоге получилось так, что к моменту вступления России в ВТО эти комплексы оказались в середине инвестиционной фазы.

— У нас большой груз кредитов. Если бы не эта составляющая, то большинство современных комплексов, построенных начиная с 2006 года, способны легко конкурировать с Европой, — считает Магзянов. — Потому что производственная себестоимость, когда я работал на «Камском беконе», была на уровне 43 - 45 рублей при живом весе. То есть, если перевести на мясо, это будет 70 - 75 рублей за килограмм. Но проблема была в том, что я должен был обслуживать массив кредитов, изымая из оборотных средств деньги на обслуживание кредитов. Но тем не менее я был эффективным. Однако повторюсь, что основная проблема в том, что в Европе инвестиционная фаза давно прошла, если и идет какая-то реконструкция, то это небольшие вливания. А мы в активной инвестиционной фазе, то есть мы с европейцами находимся на разных платформах. Будучи членом совета директоров Национального союза свиноводов России, я уже говорил, что, если мы хотим быть конкурентоспособными, надо выравнивать эти платформы. Надо хотя бы лет пять гарантировать субсидии с бюджета на уровне 5 рублей за килограмм. Государство должно сказать: «Ребята, вы свои кредиты пока закрывайте, а дальше будете сами думать, развиваться вам или нет».

КОМУ ПРИНАДЛЕЖИТ «КАМСКИЙ БЕКОН»

Руководство АКИБАНКа, как и сам банк, если соблюсти точность, не является хозяином «Камского бекона» — во всяком случае формально, хотя имеет самое непосредственное отношение к созданию и развитию компании.

По данным СПАРК, существует два ООО «Камский бекон». Одно зарегистрировано в поселке Сосновый Бор Тукаевского района, и его директором является (теперь уже являлся) Магзянов. Уставный капитал составляет 10 тыс. рублей, выручка в 2012 году — 1,34 млрд. рублей. По состоянию на 7 июня 2010 года 90% уставного капитала (УК) принадлежало предправления АКИБАНКа Ильдару Галяутдинову, а по состоянию на 14 февраля 2013 года 90% УК принадлежало уже Сергею Федотову, а 10% — Магзянову.

Второе ООО с таким же названием также зарегистрировано в поселке Сосновый Бор, только в этом случае указан адрес: ул. Производственная, 6. Директор — Александр Самойлов. Уставный капитал — 10 тыс. рублей. Выручка от продажи в 2012 году — чуть более 1 млрд. рублей. По состоянию на 7 июня 2010 года 90% уставного капитала также принадлежало Галяутдинову, а по состоянию на 21 июня 20013 года 90% УК принадлежало уже Александру Клевцову, 10% — Магзянову.

В беседе с корреспондентом «БИЗНЕС Online» Магзянов подтвердил информацию СПАРК.

— Да, 10 процентов акций «Камского бекона» остаются у меня, — сказал он. — А то, что зарегистрировано два юрлица с одинаковым названием, так это связано с тем, что одно из них зарегистрировано в поселке Комсомолец, другое — в поселке Сосновоборский. Они имеют разный функционал: на первой площадке производят племенных животных, на второй выращивают животных на мясо. Такое разделение еще было сделано для увеличения возможностей кредитования. Владельцы двух компаний — физлица, аффилированные с АКИБАНКом.

Отметим, что инвестиции в развитие предприятия, созданного в 2005 году на базе пришедшего в упадок свинокомплекса «Сосновборский», направлял АКИБАНК. В проект за все эти годы поэтапно было вложено более 9 млрд. рублей, львиную долю составляли кредиты АКИБАНКа. Интересная деталь: 6,15% уставного капитала АКИБАНКа владеет «Камский бекон».

В начале 2013 года сообщалось о запуске на предприятии цеха по забою свиней производительностью полмиллиона голов в год. Инвестиции только в этот проект составили более 2,2 млрд. рублей, и основную часть суммы предоставил АКИБАНК. Напомним также, что в августе 2012 года был открыт свинокомплекс мощностью более 14 тыс. т свинины в год, тогда инвестиции составили более 1,6 млрд. рублей.

И, надо сказать, бизнес получился успешный. По данным аналитического центра газеты «БИЗНЕС Online», в последние годы дела «Камского бекона» шли отлично. За последний отчетный период выручка компании выросла на четверть — с 1,07 млрд. рублей в 2011 году до 1,34 млрд. рублей в 2012 году. Что касается итогового результата, то и здесь все было просто превосходно: чистая прибыль удвоилась — с 175 млн. рублей в 2011 году до 358 млн. рублей в 2012 году. С точки зрения экономики предприятия, «Камский бекон» — это очень эффективный бизнес: рентабельность продаж по чистой прибыли по итогам 2012 года составила 27% (!).

КЛИЧКО С КАСТЕТОМ

Развитие «Камского бекона» происходило на фоне активной поддержки государством промышленного свиноводства. Государство в рамках путинских нацпроектов предприняло две фундаментальные меры поддержки. Так, были даны 8-летние инвестиционные кредиты по субсидируемым процентным ставкам. Кредит получался не под 15%, а под 5 - 6%. Второе — государство начало регулировать рынок мяса. Были введены таможенно-тарифное регулирование, квоты, пошлины внутри квот и запретительные пошлины сверхквот. Так, пошлины на свинину внутри квот составляли 15%, сверх квот — 75%.

За последние 6 лет было инвестировано около 300 млрд. рублей частных инвестиций в отрасль, при этом на 80% это льготные кредиты. Промышленное производство свинины увеличилось в 4 раза с 400 тыс. до 1,6 млн. т в убойном весе. Благодаря развитию собственных ферм доля импорта снизилась с 40 - 45% до 25% в 2012 году. В абсолютных цифрах РФ потребляет 3,2 млн. т свинины, из них 2,4 млн. т производится внутри страны, а 800 тыс. т импортирует. Благодаря такой защите рынка доходность свиноводческого бизнеса составляла 20 - 25%, что позволяло рассчитываться по кредитам.

Однако со вступлением в ВТО настроения в отрасли стали меняться. В частности, в АКИБАНКе посчитали, что вкладывать в свиноводческую отрасль становится не столь интересно. Причина — вступление России в ВТО. Пошлины на свинину внутри квоты были снижены с 40% до нуля. Пошлины на живых свиней оказались снижены в 8 раз — с 40 до 5%. Однако из-за последующего падения цен на свинину на российском рынке импорт стал снижаться. Напомним, что в мае 2013 года цены упали на 40% в сравнении с аналогичным месяцем прошлого года.

«Предвидя, что примерно будет происходить со вступлением в ВТО, руководство компании («Камского бекона» — ред.) приняло решение прекратить все инвестпроекты, — рассказал в конце прошлого года газете «БИЗНЕС Online» Галяутдинов. — Хотя предполагалось выйти на уровень производства порядка 75 тысяч тонн. Но теперь, конечно, туда никто не пойдет, пока не будут определены реальные меры поддержки сельхозтоваропроизводителей. Они у нас сегодня в десятки раз меньше, чем в Европе. Это все равно что на ринг выставить очень талантливого, замечательного, для своего возраста очень крепкого 14-летнего паренька, а против него поставить Кличко, еще и вооруженного кастетом. Вот и все».

Недавно Галяутдинов еще раз высказал во время интервью нашей газете точку зрения на результаты вступления России в ВТО. «Мы уже ощущаем очень серьезное давление в сельском хозяйстве: по отдельным видам продукции за год импорт вырос на 98 процентов. Взять свинину. Сегодня мы ее завозим столько же, сколько и производим. Россия — второй в мире, после Японии, импортер свинины. Везем со всего мира: из Бразилии, Аргентины, Канады, США, из Евросоюза... У них это производство дотируется. Механизм дотаций и субвенций, применяемых в разных странах, довольно сложный. К примеру, по исследованию компании «Роланд Бергег», если суммировать объемы госпомощи, которая поступает через ветеринарию, растениеводство, инфраструктуру и так далее, если все корзины суммировать, то в среднем уровень поддержки того же свиноводства в Евросоюзе в 8,5 раза выше, чем в России. Более того, там развита инфраструктура: у нас, если забивают скот, глубина переработки не превышает 60 процентов. В США, Европе, в Бразилии — 96 процентов. Они на следующих переделах имеют большую добавленную стоимость».

Куда ушел Магзянов

Сообщая о назначении Магзянова гендиректором агрофирмы «Дороничи», ресурс ikirov.ru назвал его «опытным руководителем и прекрасным специалистом своего дела». Данный агропромышленный холдинг существует более 10 лет, и на сегодня объединяет целый ряд предприятий, осуществляющих производство и переработку сельхозпродукции, в него входит сеть предприятий торговли и общественного питания. Всего в структуре холдинга более 20 юрлиц, в которых трудятся без малого 4 тыс. человек.

Предыдущий гендиректор агрофирмы Константин Гозман пояснил, что в планах холдинга — расширение существующего производства, открытие новых предприятий, создание новых рабочих мест.

— В целях совершенствования системы управления активами холдинга и укрепления его организационной структуры мы приняли решение о создании управляющей компании, к руководству которой я планирую приступить в самое ближайшее время. В связи с этим я покидаю должность генерального директора ЗАО «Агрофирма «Дороничи». Новым генеральным директором агрофирмы назначен Фанур Магзянов, до недавнего времени занимавший должность генерального директора ООО «Камский бекон» — крупнейшего производителя свинины в России. Я уже представил его коллективу. Не сомневаюсь, что новый руководитель справится с теми задачами, которые перед ним поставлены, — сказал Гозман.

«НО ЕСТЬ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО РОССИЙСКИЕ МОМЕНТЫ»

Эксперты, опрошенные газетой «БИЗНЕС Online», оценили сегодняшнюю ситуацию на рынке животноводства.

Владимир Курленко — заместитель генерального директора Национального союза свиноводов России:

— Условия присоединения России к ВТО по свиноводству одни из самых худших. В частности, с 40 до 5 процентов упали ввозные пошлины, по квоте — с 15 процентов до 0, внеквотные — с 75 до 65 процентов. С другой стороны, сегодня применяются легитимные заградительные меры по болезням животных, которые используются в рамках ВТО, — ими ограничен ввоз животных из Евросоюза. Эти меры позволили переломить ситуацию — с сентября прошлого года цены упали на 30 - 35 процентов, а с конца апреля этого года начали потихоньку восстанавливаться. Правда, цены не вернулись на прежние позиции, и рентабельность уменьшилась двое. Соответственно, выросли сроки окупаемости проектов. Те, что должны были окупиться за 7 - 8 лет, теперь будут окупаться 11 - 13 лет. Среднеотраслевая рентабельность теперь составляет 10 - 15 процентов в адекватно организованных комплексах.

А надо ведь еще смотреть в разрезе предприятия — среди них есть современные, которые построены или модернизированы с огромными инвестициями, и есть старые. И у всех разная экономика. Те предприятия, что сделали большие инвестиции, сегодня работают под кредитной нагрузкой, зато у них ситуация по себестоимости получше. У них, в частности, конверсия корма другая. Коэффициент конверсии у технологичных предприятий составляет 3, в то время как у старых комплексов доходит до 5. У модернизированных — 3,5 - 4. При этом в прошлом году, когда мы вступили в ВТО, была еще и засуха. В итоге цены на свиней резко упали, а на корм — выросли, рентабельность ушла в минус. И устаревшие предприятия уже определенно не имеют будущего, если они не будут решать вопросы по технологиям, по генетике, если они не выйдут на уровень конверсии 3. Я не знаю, сколько стоит корм в Татарстане, но вы умножьте эту сумму на 3 и на 5 — получите большую разницу, а каждый рубль стоимости корма имеет существенное значение для экономики предприятия.

*Промышленное производство свинины в РФ включает в себя объемы производства в сельхозорганизациях и фермерских хозяйствах  

В Европе кредитная нагрузка в структуре себестоимости составляет порядка 1 процента, а у нас доходит до 8 процентов. Вот вам показатель. Нас спрашивают: а насколько вы эффективны? Мы демонстрируем: современные российские предприятия по производственным показателям приближаются к зарубежным. Но есть исключительно российские моменты, которые также ложатся в себестоимость. Это затраты на те же энергоносители, на то же ветеринарное сопровождение. Они превышают европейские. Более того, по ветеринарке у нас тарифы отличаются в разы даже между регионами России, потому что везде их устанавливают местные ветеринарные службы субъектов. Как выстраивать конкурентную среду, если каждый регион может выставить тариф, какой пожелает?

Альфия Когогина — депутат Госдумы РФ:

— В прошлом году ввозные таможенные пошлины упали в 5 раз, и на наш рынок хлынуло большое количество импортной свинины. Плюс из-за двухлетней засухи и неурожая чрезвычайно повысилась стоимость комбикормов на внутреннем рынке. Сложилась ситуация, когда многие сельхозпредприятия и в республике, и в стране в целом стали забивать скот, так как не могли обеспечить рентабельность производства и продажи свинины. В Набережных Челнах, в частности, эту проблему поднял «Камский бекон» — на сегодняшний день одно из самых высокотехнологичных предприятий в этой области. Подорожание кормов и предложения иностранцев очень сильно подорвали экономику этого предприятия. Поскольку уже ничего нельзя было изменить по таможенным пошлинам из-за вступления России в ВТО, они обратились ко мне с этой проблемой. Свиноводы просили субсидии на закупку комбикормов.

Я подключила к этой деятельности ряд депутатов, в том числе Айрата Хайруллина — заместителя председателя комитета Госдумы по аграрным вопросам. Нами были подготовлены поправки в проект бюджета на 2013 год с тем, чтобы дополнительно предусмотреть на поддержку сельского хозяйства 42 миллиарда рублей. Речь шла о выделении средств свиноводам на закупку кормов. Предлагалось доплачивать 15 рублей за килограмм живого веса. А экономка в 2012 году была такая: 45 рублей на 1 килограмм живого веса составляли расходы на комбикорма, а килограмм живого веса реализовывался 55 - 65 рублей. То есть там была просто отрицательная рентабельность. Поэтому свиноводы и просили компенсировать расходы на закупку комбикормов.

Депутаты долго «бодались» с минсельхозом РФ. Если бы только свиноводы включились в эту полемику, то можно было бы достаточно быстро решить задачу. Но ситуация и в птицеводстве, и в производстве молока была немногим лучше. И они тоже требовали, чтобы и им тоже были выделены такие субсидии. В итоге премьер-министр РФ Дмитрий Медведев выделил средства на эти цели. Но свиноводам они попали поздно, только в конце нынешнего года. Эта помощь оказалась для многих бесполезной, поскольку уже не было скота. Но «Камский бекон» получил эти средства. Они своевременно перекредитовались и, в конце концов, получили эти средства.

Сегодня ситуация на рынке свинины выровнялась из-за того, что цены на комбикорма снизились. В этом году субсидии в бюджете на 2014 год уже не предусматривались. На следующий год свиноводы их не получат. Но по-прежнему выделяются субсидии на компенсацию процентной ставки по кредитам, субсидии за гектар пашни птицеводам и производителям молока. Сейчас, конечно, конкуренция в этом секторе сельхозпроизводства высокая, но ситуация уже не катастрофическая, когда скот просто забивали.

Считаю, что бороться с импортными поставками мяса нужно качеством. На нашем рынке сегодня огромное количество предложений недобросовестных импортеров, которые под видом мяса продают кожу, жир, соевый белок, субпродукты, называя все это свининой, говядиной или бараниной. Я предлагаю эти отношения регулировать не финансовыми инструментами, а техническими и экологическими регламентами. Сегодня ГОСТы у нас могут использоваться наряду с техусловиями. Здесь скрываются огромные возможности для того, чтобы под видом колбасы продавать изделия с минимальным содержанием мяса. Я хочу обратить внимание на большой потенциал, которым обладает отрасль свиноводства. Профессиональные союзы и сообщества свиноводов должны сообща инициировать разработку технических и экологических регламентов, которые не позволят импортерам мяса продавать на нашем рынке некачественную продукцию.

Ситуацию можно исправить только внесением изменений в технические регламенты, регулирующих технологию производства различных изделий из мяса. Здесь у нас преимуществ гораздо больше. И вообще, мировая практика показывает, что страны, которые играют по правилам ВТО, защищают свой внутренний рынок исключительно техническим регулированием. Сейчас наконец-то дошло до наших отраслевиков, что они могут лоббировать не только выделение субсидий в свои отрасли, но и влиять на технические меры. И этот процесс уже пошел. И «Камский бекон» играет в отраслевом союзе свиноводов не последнюю роль. Предложений поступает довольно много, они достаточно гармонично взаимодействуют с интересами минсельхоза и находят поддержку своим предложениям.

Сергей Пашков — свиновод (Верхнеуслонский район):

— Основная проблема свиноводства в Татарстане — дороговизна кормов. Она в первую очередь зависит, конечно, от сбора урожая, но в их состав входят еще витаминные добавки, а их производят за рубежом — в Голландии, Дании. И цена на них в последние годы не снижается, только растет. Из-за этого свиноводство, да и вообще сельское хозяйство в России загибается. Хотя тут должен работать политический аспект — если мы хотим иметь здоровую нацию, надо выращивать свою продукцию. А чтобы это было выгодно, нужны субсидии от государства. Такая система действует в Европе. Ты вырастил определенное количество голов, сдал их государству, и тебе 30 процентов сверх себестоимости заплатили. Подобная схема должна существовать, в противном случае мы можем потерять наше сельское хозяйство.

Минталип Минниханов — председатель ассоциации фермеров и крестьянских подворий Тукаевского района:

— Если смотреть сегодняшнюю ситуацию в целом по животноводству, то вступление России в ВТО, конечно, влияет на нее отрицательно. По крупному рогатому скоту границы пока не совсем открыли. Поэтому пока и молочная, и мясная продукция имеет хороший спрос и более-менее адекватную цену. Ну а когда импорт увеличится, тут нам придется конкурировать уже с большим трудом. Чтобы иметь возможность это делать, необходимо организовывать на качественно более высоком уровне переработку продукции. И нужно большое внимание уделить покупке хорошего племенного скота. А это невозможно без серьезной поддержки государства.

Что касается свиноводства, то там уже сейчас ситуация сложная. Закупочные цены упали. Из-за вступления в ВТО в страну пошла импортная продукция, а автоматизация производства в Европе на высоком уровне, что снижает себестоимость свинины. Наши же, некоторые крупные комплексы, еще могут с ними конкурировать. А одиночные фермеры или коллективные хозяйства в основном используют ручной труд, поэтому себестоимость их продукции выше. Кроме того, усугубляет ситуацию дороговизна комбикормов. Зерно подорожало, соответственно, и корма тоже. Поэтому я могу сказать, что свиноводческие хозяйства в этом году еле-еле сводят концы с концами. И им, чтобы не только сохранить поголовье, но и развиваться, конечно, тоже нужна господдержка. В первую очередь это касается, опять же внедрения перспективных пород скота. Без помощи государства нашему сельскому хозяйству этот вопрос не решить.